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范远林:坚守700多个日夜筑就“浙江天路”

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范远林,33岁,中共党员,现任浙江交工文泰4标项目常务副经理。

 

2017年,刚到公司总部技术中心工作5个月的范远林,放弃相对舒适的工作机会,带着“做好工程,造福一方”的初心,毅然前往地处崇山峻岭间、云雾所及处的文泰四标。如今这名年轻的项目经理正带领一支年轻的交工“铁军”,克服种种困难,攻克道道难关,担负起60万泰顺人民的殷切期望。

700多个日夜的坚守,只为不负期待

文泰四标是范远林第一次担任项目常务经理,在接到任务的时刻,他深感责任重大,带着为一方百姓建造品质工程的初心使命,他带领团队扎根大山深处一干就是700多天。作为浙江最后一个未通高速的县城,60万泰顺人民期待着这条“浙江天路”早日建成通车,而范远林也时刻提醒着自己不能辜负乡亲们殷切的期望。为了加快项目建设,他提倡把支部建在工地上、把党小组建在各个工区,充分发挥支部的战斗堡垒作用,在生产工作中扛起攻坚克难的党旗,当好现场施工攻坚克难的先锋。他在项目每个施工重点区域,设置起党员先锋示范岗,将优秀一线施工党员作为现场管理的标杆,全面打造党员引领现场生产,推动示范引领作用。在急难险重任面前的担当作用,真正使项目的共产党员们起到“一个党员一面旗帜”的作用。在他的带领下,“刀锋峥嵘党小组”“云豹”突击队迅速成立,率先垂范,冲锋在前,一举攻克项目控制性工程洪溪特大桥。这座山谷间的特大桥,是一座墩高177米、跨径265米的矮塔斜拉桥,是整个项目最难的节点工程。由于断裂破碎带、软弱土等特殊地质,大桥实际开山量达13万方,远超原计划1.5万方的8倍,桩基嵌入地下岩石深度长达40米。为达到技术要求,范远林带领“云豹”突击队在承台浇筑时连续作业了28个小时,为了给产生巨大热量的混凝土块降温,他们足足用掉了90吨冰块。正是这一系列强有力的举措让文泰四标迅速走出前期的困惑,迎来了全面的自信。

在他带领下,项目先后取得“先进集体”“平安工地”“示范施工合同段”等荣誉称号。2019年5月初,中央电视台《新闻联播》《新闻直播间》等栏目累计用5场次、约30分钟时长,滚动报道了“交投铁军”坚守奋战在文泰项目洪溪特大桥施工现场的新闻,展现了“浙江之巅”上的“交投雄风”。

脚踩悬崖,“啃出”130公里作业面

文泰四标项目几乎每一个施工点都要穿越密林悬崖,到达每个施工点都需要花费4-5个小时。面对苍茫大山,要完成如此艰辛的工程不能仅靠一腔热血,还要依靠对工程建设的执着精神。

面对如此恶劣的施工环境,作为常务副经理的范远林并未退缩,而是认认真真、反反复复地深入每一个施工点,他白天带领项目工程管理人员走遍工程范围大大小小的山头,晚上结合现场实际情况认真探讨实施方案,风雨无阻地在近一个月时间内走完项目了每个施工点,并带领团队冒着峭壁松石随时掉落的风险,借助系在腰上的安全绳,像“蜘蛛侠”一样攀崖伏壁,打爆破眼、排危石、插杆、挂网……在如此艰苦施工条件下,历时大半年,在峭壁深谷间“啃”出了130多公里的作业面,为后续主体工程顺利建设打下了坚实基础。

于大山间以筑路为业,以勤廉为律

文泰四标临时工程星罗棋布地分散在泰顺大大小小的山头上,空前的临建工程量相当于以往5个左右的项目规模,而且选址还要综合考虑成本、安全等问题。前期临建、便道、主体工程动工点最高峰达到60个,管理、技术、对外形象以及政策处理等多方面压力重重,这让范远林几乎夜夜难眠。但是凭着越是艰险越向前的闯劲,他始终冲锋在前,不断攻坚克难,积极创新项目管理模式,逐渐形成大工区制的两级项目管理模式,通过充分授权,管理责权下放等方式逐步缓解管理压力,至今项目土建已完成约60%,省际断头路也开始路面施工。

范远林坚持廉政建设与项目管理“两手抓,两手都要硬”的思路,结合实际查找党风廉政建设的薄弱环节,定期召开党风廉政建设会议,下发文泰四标党风廉政责任告知书,签订责任状。及时纠正项目管理人员不良的工作作风和思想认识,解决员工反映强烈、关注度高的问题,注重民主议事决策制度,凡涉及项目合作队伍选择、重大事项、重点工作、主要问题、人员调整等三重一大事件,始终坚持项目班子研究决定。

项目开展两年来,范远林也始终坚持清正廉洁作表率,带头坚持勤俭朴素的生活作风,深夜离开办公室,他总是要多转悠一圈,将办公区未熄灭的灯全部关闭,并与加班的同事拉拉家常,了解他们工作与生活上的困难。技术出身的他,在工作上更是一丝不苟,每天坚持7点到现场巡查,晚上坚持学习到深夜,朴实、苦干、钻研、勤廉,这是大家对范远林的一致评价,而在他的带动下,项目部也形成了团结一致、风清气正的良好生态。

以勤筑业,以廉守德,肩负使命与重托的范远林,也将继续奋战一线,带领团队砥砺奋进,早日打通省际陆域县县通高速的最后一公里,让泰顺人民早日拥有“自己的高速”。(文:浙江交工 吴春燕)

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